总裁主要职责是对整个公司的运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作，对各个副总裁进行绩效评估。制定整个公司的发展战略，让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。制定公司的年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况、财务收入和支出状况、公司资产整体状况进行监控管理。包括以下工作内容：
1) 提出公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项，报董事会审批；
2) 提出公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；
3) 实施董事会议决议，并向董事会提出报告；
4) 提议高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；
5) 提议公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；
6) 提出的各项发展计划及执行结果；
7) 对其他高层人员的工作进行考核和监控；
8) 审阅公司的财务报表和其它重要报表，并按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；
9) 审核公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

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